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第41题
论信息系统项目的人力资源管理
随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展,项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员,并充分调动他们的积极性,成为当前项目经理急需解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而
言,人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源,实现公司的战略目标,保证项目能够按照计划完成,是项目经理的重要任务。
【问题:2.1】请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
2.结合你参与的项目,论述项目人力资源管理的主要流程,关键的输入输出、使用的基本工具,以及相关的激励理论和团队建设理论。
3.根据你的项目人力资源管理实践,说明你是如何进行项目人力资源管理的,有哪些经验和教训。
第六章 项目管理概论
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知识点:
试卷:
2016年 下半年 下午试卷 论文
标签:
人际关系技能
求同存异
震荡
问题清单
经验教训
团队管理
赫茨伯格
项目组织
人力资源计划
项目团队
决策分析
战略目标
积极性
绩效评估
输入输出
项目组织结构
需要层次理论
虚拟团队
环境因素
项目人力资源管理
X理论和Y理论
事业环境因素
马斯洛
主要内容
会议
组织理论
组织过程
形成阶段
结构
专家判断
资源计划
赫茨伯格的双因素理论
项目管理计划
结构图
冲突
软件公司
心得体会
需求
人力资源成本
激励理论
人力资源
内容
人际交往
智能化
实质性
激励
资源管理
项目管理
软件
系统集成
项目经理
组织结构图
组织过程资产
团队建设
信息系统集成
人力资源管理
信息系统
组织结构
问题解决
笔记
提交
答题卡
加油
计算器
纠错
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